Finanzprozesse, die Unternehmen wirklich weiterbringen
Seit 2018 begleiten wir mittelständische Firmen dabei, ihre Geschäftsprozesse zu durchleuchten und zu verbessern. Was uns antreibt? Die Überzeugung, dass gute Finanzstrategien nicht kompliziert sein müssen – sondern klar, nachvollziehbar und direkt anwendbar.
Unsere Arbeit beginnt dort, wo viele aufhören: bei der konkreten Umsetzung. Wir entwickeln keine theoretischen Konzepte, sondern arbeiten mit echten Zahlen, realen Herausforderungen und praktischen Lösungen.
Wie miralevontiq entstanden ist
Die Idee zu miralevontiq kam aus der Erfahrung heraus, dass viele Unternehmen großartige Produkte haben, aber an ineffizienten Prozessen scheitern. Während meiner Jahre in der Unternehmensberatung habe ich gesehen, wie selbst gut geführte Firmen Geld verloren – nicht durch schlechte Entscheidungen, sondern durch unnötige Komplexität.
2018 entschied ich mich, ein Team aufzubauen, das anders arbeitet. Keine endlosen Präsentationen, keine Standardlösungen aus der Schublade. Stattdessen intensive Zusammenarbeit mit den Menschen vor Ort, die die Abläufe am besten kennen.
Was als kleines Büro in Frankenblick begann, hat sich zu einem Team entwickelt, das jährlich über 40 Unternehmen bei der Prozessoptimierung unterstützt. Jedes Projekt ist anders – und genau das macht unsere Arbeit spannend.
Werte, die unsere Arbeit prägen
Transparenz
Wir zeigen genau, wo Verbesserungspotenzial liegt – auch wenn das bedeutet, unbequeme Wahrheiten anzusprechen. Nur durch ehrliche Analyse entstehen nachhaltige Lösungen.
Praxisnähe
Theorie ist wichtig, aber ohne Umsetzung wertlos. Deshalb arbeiten wir immer mit konkreten Beispielen aus Ihrem Unternehmen und entwickeln Lösungen, die sich sofort anwenden lassen.
Kontinuität
Gute Prozesse entstehen nicht über Nacht. Wir begleiten Unternehmen über Monate hinweg und passen unsere Strategien kontinuierlich an die sich verändernden Bedürfnisse an.
Partnerschaft
Wir sehen uns als Teil Ihres Teams, nicht als externe Berater. Das bedeutet regelmäßiger Austausch, offene Kommunikation und gemeinsame Verantwortung für die Ergebnisse.
Effizienz
Zeit ist in jedem Unternehmen knapp. Deshalb konzentrieren wir uns auf Maßnahmen, die den größten Effekt haben – ohne unnötige Bürokratie oder langwierige Abstimmungsprozesse.
Klarheit
Finanzthemen müssen nicht kompliziert sein. Wir erklären alles in verständlicher Sprache und sorgen dafür, dass alle Beteiligten die nächsten Schritte nachvollziehen können.
Elsbeth Wachter
Leiterin ProzessoptimierungMenschen, die den Unterschied machen
Unser Team besteht aus Spezialisten, die verschiedene Hintergründe mitbringen – von der Wirtschaftsprüfung über Controlling bis zur operativen Unternehmensführung. Was uns eint: die Leidenschaft für gut funktionierende Geschäftsprozesse.
Elsbeth Wachter leitet unseren Bereich Prozessoptimierung und bringt über 15 Jahre Erfahrung in der Finanzberatung mit. Sie hat dutzende Reorganisationsprojekte begleitet und weiß genau, welche Stellschrauben wirklich wirken. Ihre direkte Art macht sie zur idealen Ansprechpartnerin für Unternehmen, die echte Veränderung wollen.
Daneben arbeiten fünf weitere Berater in unserem Team, jeder mit eigenen Schwerpunkten – von der Liquiditätsplanung bis zur Kostenstellenrechnung. Gemeinsam decken wir alle Bereiche ab, die für gesunde Geschäftsprozesse relevant sind.
Unsere Entwicklung in den letzten Jahren
Gründung in Frankenblick
miralevontiq startete als kleines Beratungsbüro mit dem Fokus auf regionale Unternehmen. Die ersten Projekte zeigten schnell: Der Bedarf an praxisnaher Prozessberatung ist riesig.
Erweiterung des Leistungsangebots
Nachdem wir immer wieder nach Schulungen gefragt wurden, entwickelten wir ein Weiterbildungsprogramm für Controller und Finanzverantwortliche. Bis Ende 2020 hatten bereits 80 Teilnehmer unsere Workshops besucht.
Neue Büroräume und Team-Ausbau
Mit steigender Nachfrage vergrößerten wir unser Team auf sechs Mitarbeiter und bezogen größere Räumlichkeiten. Das ermöglichte uns, mehrere Projekte parallel zu betreuen, ohne Kompromisse bei der Qualität zu machen.
Digitale Prozessanalyse-Tools
Wir entwickelten eigene Software-Tools zur Prozessanalyse, die unsere Kunden auch nach Projektende nutzen können. Das erhöht die Nachhaltigkeit unserer Arbeit erheblich.
Fokus auf Nachhaltigkeit
Aktuell arbeiten wir daran, unsere Beratungsansätze um nachhaltige Finanzstrategien zu erweitern – ein Thema, das für immer mehr Unternehmen relevant wird.
Wie wir arbeiten
Jedes Unternehmen ist anders – deshalb gibt es bei uns keine Standardlösungen. Stattdessen beginnen wir mit einer gründlichen Analyse Ihrer bestehenden Prozesse. Dabei schauen wir uns nicht nur die Zahlen an, sondern sprechen auch mit den Menschen, die täglich mit den Abläufen arbeiten.
Aus diesen Erkenntnissen entwickeln wir einen Maßnahmenplan, den wir gemeinsam mit Ihnen umsetzen. Das kann von der Einführung neuer Controlling-Instrumente bis zur Reorganisation ganzer Abteilungen reichen.
Bereiche, in denen wir besonders stark sind
Liquiditätsplanung
Wir helfen Ihnen dabei, einen realistischen Überblick über Ihre Cashflows zu bekommen. Das verhindert böse Überraschungen und ermöglicht bessere Verhandlungen mit Lieferanten und Banken. In einem aktuellen Projekt konnten wir die Planungsgenauigkeit eines Kunden innerhalb von drei Monaten um 40 Prozent steigern.
Kostenoptimierung
Unnötige Ausgaben schleichen sich in jedem Unternehmen ein. Wir identifizieren diese Kostentreiber und zeigen, wo Einsparpotenziale liegen – ohne die Qualität zu gefährden. Das reicht von der Analyse wiederkehrender Ausgaben bis zur Neuverhandlung von Lieferantenverträgen.
Controlling-Systeme
Ein gutes Controlling liefert die Informationen, die Sie für schnelle Entscheidungen brauchen. Wir richten Kennzahlensysteme ein, die wirklich aussagekräftig sind – und nicht nur Daten sammeln, die niemand nutzt. Dabei arbeiten wir mit verschiedenen Software-Lösungen, je nachdem, was zu Ihrem Unternehmen passt.
Prozessreorganisation
Manchmal sind es nicht die großen Strategien, sondern die kleinen Abläufe, die ein Unternehmen bremsen. Wir analysieren Ihre internen Prozesse – von der Rechnungsstellung bis zur Materialwirtschaft – und entwickeln effizientere Lösungen, die sich direkt umsetzen lassen.
Bereit für bessere Geschäftsprozesse?
Wenn Sie das Gefühl haben, dass in Ihrem Unternehmen Potenzial verschenkt wird, sollten wir sprechen. In einem unverbindlichen Erstgespräch finden wir heraus, ob und wie wir Sie unterstützen können.