Praxisorientierte Weiterbildung für Geschäftsprozesse
Wir arbeiten seit 2018 mit Unternehmen zusammen, die ihre internen Abläufe verbessern wollen. Unsere Programme entstehen aus echten Projekterfahrungen – nicht aus theoretischen Konzepten.
Die Teilnehmer lernen von Dozenten, die selbst jahrelang Prozesse gestaltet und Herausforderungen gemeistert haben. Das macht den Unterschied zwischen abstraktem Wissen und anwendbarem Können.
Nächster Programmstart: September 2025
Lernen von Praktikern mit Tiefgang
Unsere Dozenten haben durchschnittlich zwölf Jahre Berufserfahrung in der Prozessgestaltung. Sie kennen die Stolpersteine, weil sie selbst darüber gestolpert sind.
Henrik Vestergaard
Prozessanalyse & DigitalisierungHat bei drei mittelständischen Unternehmen komplette Workflow-Umstellungen begleitet. Seine Stärke liegt darin, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen – ohne die wichtigen Details wegzulassen.
Marlies Tassilo
Lean Management & QualitätssicherungArbeitet seit vierzehn Jahren mit produzierenden Betrieben. Ihr Ansatz verbindet klassische Lean-Methoden mit realistischen Umsetzungsschritten, die auch bei begrenzten Ressourcen funktionieren.
Saskia Lindqvist
Change Management & TeamdynamikSpezialisiert auf die menschliche Seite von Prozessveränderungen. Sie hat gelernt, dass die besten Konzepte scheitern, wenn das Team nicht mitgenommen wird – und zeigt, wie es anders geht.
Entwicklungswege unserer Absolventen
Lukas arbeitet heute im Bereich Supply Chain Management
Nach dem Programm hat er erst mal die Beschaffungsprozesse in seiner Abteilung umgebaut. Das fiel auf. Zwei Jahre später bekam er die Chance, eine ganze Abteilung zu leiten.
Was ihm am meisten geholfen hat? Die Methoden zur Schwachstellenanalyse und das Verständnis dafür, wie man Verbesserungen so kommuniziert, dass andere sie mittragen.
Anna berät mittlerweile andere Unternehmen
Sie kam als Sachbearbeiterin zu uns. Inzwischen arbeitet sie freiberuflich und unterstützt kleinere Betriebe beim Aufbau ihrer Qualitätsprozesse.
Der Weg dorthin verlief schrittweise. Erst interne Projekte, dann eine Festanstellung als Projektleiterin, schließlich die Selbstständigkeit. Die Grundlagen dafür hat sie sich hier erarbeitet.
Wie das Programm aufgebaut ist
Wir unterteilen die Weiterbildung in vier Phasen. Jede baut auf der vorherigen auf – und Sie arbeiten parallel an einem realen Projekt aus Ihrem Arbeitsalltag.
Grundlagen verstehen
In den ersten sechs Wochen lernen Sie die wichtigsten Konzepte kennen. Prozessmodellierung, Kennzahlen, Optimierungsansätze. Nichts davon bleibt abstrakt – Sie wenden es direkt auf Ihr eigenes Projekt an.
- Analyse bestehender Abläufe
- Identifikation von Engpässen
- Erste Optimierungsideen entwickeln
Methoden vertiefen
Jetzt wird es konkreter. Sie lernen verschiedene Werkzeuge kennen und entscheiden selbst, welche für Ihr Projekt am besten passen. Die Dozenten geben Feedback, aber Sie treffen die Entscheidungen.
- Lean-Prinzipien anwenden
- Prozesse dokumentieren und visualisieren
- Stakeholder einbinden
Umsetzung begleiten
Die dritte Phase dreht sich um die praktische Implementierung. Sie setzen Ihre Verbesserungsideen um – und stoßen dabei wahrscheinlich auf Widerstände. Genau dafür sind wir da.
- Change-Prozesse gestalten
- Teams überzeugen und mitnehmen
- Erste Ergebnisse messen
Ergebnisse sichern
Am Ende geht es darum, dass Ihre Verbesserungen auch langfristig funktionieren. Sie entwickeln Kontrollmechanismen und präsentieren Ihre Ergebnisse – intern und bei uns im Abschlussseminar.
- Nachhaltigkeit etablieren
- Dokumentation finalisieren
- Erkenntnisse für künftige Projekte festhalten
Nächster Programmstart im September 2025
Die Anmeldephase läuft bis Ende Juni. Wir nehmen maximal 24 Teilnehmer auf – so können die Dozenten auf individuelle Projekte eingehen. Bei Interesse sollten Sie sich zeitnah melden.